包裝盒印刷我們都知道，要制作精美的包裝盒印刷包裝產(chǎn)品，必須具有精湛的工藝技術(shù)和的裝備。為此，印刷集中資金先后引進當(dāng)今G際一流的技術(shù)和裝備，如印前引進羅蘭五色印刷機、海德堡四色印刷機、海德堡四色印刷機、輪轉(zhuǎn)標簽印刷機、輪轉(zhuǎn)標簽印刷機等，印后引進全自動啤機、全自動粘盒機、全自動粘盒機、粘盒生產(chǎn)線、粘盒生產(chǎn)線等深加工體系。

       公司以全方位的數(shù)字化管理、智能化色彩管理和PECOME系統(tǒng)等工作模式，為客戶提供高、精、尖的包裝盒印刷服務(wù)，其CTP制版、印刷、UV印刷、冷熱燙金、凹凸、模切、C2技術(shù)、逆向上光、局部上光、特殊工藝處理、糊盒等工藝技術(shù)，都已達到G際水準，在全G精細包裝盒印刷產(chǎn)品和其他印刷產(chǎn)品出口市場上占有率名列前茅。

       追求卓越的印刷品質(zhì)，締造高精細品牌，用特色增加附加值，受到眾多世界500強品牌企業(yè)的青睞。為品牌客戶提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品和配套的服務(wù)，實現(xiàn)品牌合作，已成為G內(nèi)外精細包裝盒印刷領(lǐng)域中的一顆璀璨明珠。

      因此，公司始終強調(diào)“打鐵還需自身硬”，既要錘煉企業(yè)的專門能力、提升自己的本質(zhì)優(yōu)勢，又要建立現(xiàn)代數(shù)字化質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到G際水準。

      在創(chuàng)建數(shù)字化質(zhì)量管理體系領(lǐng)域，從以下四個方面進行了實踐和探索。

       全過程質(zhì)量管理。質(zhì)量的生產(chǎn)、形成和實現(xiàn)過程是由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的，每個環(huán)節(jié)、每個因素或小或大的變化，都會影響著較終產(chǎn)品的質(zhì)量。

       因此，把從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)全過程中的各個環(huán)節(jié)和因素都控制起來，形成一個綜合性的質(zhì)量管理體系，實施以預(yù)防為主、防檢結(jié)合、注重細節(jié)、科學(xué)量化的精細化管理，不斷修煉“做專、做精、做絕、做透”的功夫，保證每件產(chǎn)品都能達到G際水準。

       全員質(zhì)量管理。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各個環(huán)節(jié)和每個人的工作質(zhì)量的綜合反映。因此，一方面加強對員工人品和技術(shù)培訓(xùn)，使精品與人品同在、與科技融合；另一方面則采取獎勵辦法，激勵員工在各自工作崗位上努力進取。只有全體員工參加質(zhì)量管理，把自己的工作做得較好，并樹立“把困難留給自己、為下道工序創(chuàng)造方便”的思想，才能保證每件產(chǎn)品達到精品。

      全企業(yè)質(zhì)量管理。宏展以質(zhì)量為中心，造制度、做規(guī)范。印刷深深體驗到，制度是稀缺資源，管理是競爭力。因此，公司明確指導(dǎo)思想：制度D一，執(zhí)行力D一。

       按照G際質(zhì)量標準，建立起各項管理制度，規(guī)范各部門、各工序的質(zhì)量標準，控制數(shù)據(jù)、工作流程，由管理人員帶頭嚴格執(zhí)行。目前公司已經(jīng)做到凡事有人負責(zé)、凡事有章可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，把質(zhì)量的提高扎根于人人嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和質(zhì)量標準。

      多方法的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中巧妙利用各種統(tǒng)計方法分析出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題及原因，并提出解決的方法，通過現(xiàn)場會的方式告誡員工，做到今后不出現(xiàn)同類問題。

      與時俱進，不斷創(chuàng)新精細包裝盒印刷經(jīng)營模式的成功是與時俱進，不斷創(chuàng)新的成功。

      印刷充分了解創(chuàng)新對現(xiàn)代印企的重要性：它是一個企業(yè)進步的靈魂，是興旺發(fā)達的源泉。因此，印刷和他的科研團隊以科學(xué)家的嚴謹作風(fēng)，不放過任何問題。經(jīng)過幾年的刻苦鉆研，齊心協(xié)力，結(jié)出創(chuàng)新成果。   宜昌包裝盒印刷,宜昌化妝品包裝盒,宜昌食品包裝盒,宜昌包裝盒印刷廠。如有疑問，請聯(lián)系我們澤雅印刷包裝公司洽談。